Due diligence tecnológica y operativa independiente para PE sponsors, fondos soberanos y M&A corporativo que evalúan objetivos, plataformas o capacidades de despliegue de IA industrial. La evaluación cubre lo que el objetivo afirma que su IA puede hacer, lo que realmente hace en producción y cuáles son los riesgos tecnológicos y operativos para el inversor. Es evaluación de grado de inversión, no entrega de proyecto ni consultoría continuada. Para gobierno de la estrategia de IA a nivel de consejo, consulte nuestro servicio de asesoría de consejo; para ejecución operativa, nuestra práctica de dirección de proyectos.
Ponemos a su disposición expertos en due diligence con experiencia en IA de producción en automoción, aeroespacial, alimentación, farmacéutica, energía y química. Cuéntenos el objetivo y el tipo de transacción y en 48 horas le proponemos dos o tres evaluadores independientes, con disponibilidad y condiciones orientativas.
Un PE sponsor o comprador estratégico adquiere una empresa que afirma capacidad de IA. La evaluación independiente verifica lo que la tecnología realmente hace en producción y dónde están las brechas entre las afirmaciones y la realidad.
Un PE necesita estandarizar IA entre empresas de cartera o seleccionar una plataforma antes de una inversión importante. La due diligence independiente atraviesa las afirmaciones de los proveedores y la jerga técnica.
Un inversor adquiere una empresa industrial y necesita entender su preparación para IA: infraestructura de datos, talento, sistemas desplegados y el upside realista de las inversiones en IA.
Una corporación o fondo soberano considera una asociación o JV con un proveedor de tecnología de IA. La due diligence evalúa la tecnología, el equipo y el track record de despliegue antes de comprometerse.
La evaluación proporciona al comité de inversión, al equipo de transacciones y al consejo el juicio técnico independiente que necesitan para tasar el riesgo, estructurar la operación y planificar el post-adquisición. No dirige la empresa: informa la decisión de comprar, asociarse o seleccionar.
Para un enfoque estructurado de la evaluación, consulte nuestro checklist de due diligence de IA industrial. Para asesoría más amplia sobre estrategia y selección de proveedores de IA, consulte consultoría de IA industrial.
| Entregable | Qué cubre | Uso habitual |
|---|---|---|
| Informe de evaluación tecnológica | Arquitectura, estrategia de modelo, pipeline de datos, integración con MES/SCADA/ERP, escalabilidad y deuda técnica de la capacidad de IA del objetivo. | Input para el comité de inversión y discusión de valoración. |
| Verificación de realidad en producción | Lo que el sistema de IA realmente hace en producción frente a lo que se afirma — casos de uso desplegados, resultados medidos, profundidad de integración y madurez operativa. | Validación del business case y de las proyecciones de ingresos. |
| Evaluación de capacidad y talento | Estructura del equipo, dependencias de personas clave, profundidad de talento y capacidad organizativa para sostener y escalar la capacidad de IA. | Plan de retención y contratación post-adquisición. |
| Registro de riesgos | Riesgos tecnológicos, de datos, regulatorios, de lock-in con proveedor y operativos, con calificación de severidad y probabilidad. | Asignación de riesgo en la estructura de la transacción. |
| Roadmap post-adquisición | Inversiones, integraciones y cambios organizativos recomendados para industrializar la capacidad de IA. | Plan de 100 días y estrategia de creación de valor. |
Las intervenciones de due diligence son acotadas en el tiempo, confidenciales y se estructuran en torno al calendario de la transacción. El evaluador es independiente: sin vínculos con proveedores ni interés en implementaciones posteriores.
Tras la transacción, los inversores suelen contratar asesores de consejo para gobernar la estrategia de IA de la empresa adquirida, o dirección de proyectos para ejecutar el roadmap de IA post-adquisición.
El evaluador de due diligence interactúa tanto con el equipo de transacciones como con el liderazgo tecnológico y operativo del objetivo. Los interlocutores principales son:
La due diligence es una evaluación para una decisión de inversión, adquisición, asociación o selección tecnológica. Es independiente, acotada en el tiempo y produce una recomendación de seguir o no seguir. La consultoría y la dirección de proyecto son compromisos operativos que se ejecutan a lo largo del tiempo.
Sí. Para due diligence y selección de proveedores proponemos exclusivamente perfiles sin vínculos comerciales con los candidatos evaluados, y lo hacemos constar por escrito.
Due diligence buy-side y sell-side para PE sponsors, fondos soberanos, M&A corporativo, joint ventures y selección tecnológica. Evaluamos objetivos de IA, plataformas, capacidades de despliegue y la preparación para IA de empresas industriales en proceso de adquisición.
El formulario de esta página. En 48 horas laborables recibe una propuesta con expertos en due diligence que encajan con el objetivo y el tipo de transacción. Usted decide si sigue; la propuesta no implica coste ni compromiso.
Depende del alcance. Una evaluación tecnológica focalizada puede entregarse en dos o tres semanas; una due diligence operativa completa que cubre varias plantas y stacks tecnológicos puede requerir de cuatro a seis semanas. El calendario lo marca la transacción.
El objetivo, el tipo de transacción y el calendario. Con eso preparamos la propuesta.