経営会議がAI戦略を決めなければならない
AIネイティブな運用の経験を持つ取締役会アドバイザーが最上位の意思決定に伴走し、現実的な数字を提示します。
§ 取締役会 · プロジェクト責任 · アーキテクチャ · デューデリジェンス
産業AIのアドバイザリーを、すでに現場で実装した人から。
Industrial AI Experts は、実際の工場で人工知能を本番運用まで持ち込んだシニア実務家を代理し、中堅から大手までのメーカーにご紹介しています。コンサルタントのチームではなく、課題に合う具体的な一人を。経営会議のための取締役会アドバイザー、展開を担うプロジェクト責任者、統合を担うアーキテクト、あるいはベンダーを評価する独立した専門家です。
自動車、航空宇宙、食品、医薬、エネルギー、化学を対象としています。現状をお知らせいただければ、48時間以内に同業界での経験を持つ専門家を2〜3名、稼働可否と概算条件とともにご提案します。
対象AI能力を社内に築くメーカー
形式取締役会 · プロジェクト · アーキテクチャ · デューデリジェンス
回答48時間以内に専門家をご提案
01 有効な場面
分析者より実務家が効く4つの場面。
PoCが本番運用に移行できない
SAP、MES、SCADA、PLCとの統合を実際の工場で進めるプロジェクト責任者が、成果に直接責任を負います。
ベンダーや技術パートナーを選ぶ必要がある
AIエージェント基盤とその商用提案を、ベンダーとの関係を持たない立場から評価します。
社内AIチームを立ち上げている
現場の実態と最新のAIアーキテクチャをつなぐシニアアドバイザーが、自社チームが引き継げるまで伴走します。
02 案件形態
専門家と組む3つの方法。
| 形態 | 対象 | 進め方 |
|---|---|---|
| 取締役会・戦略アドバイザリー | 経営会議レベルでAIネイティブな運用へ移行する産業企業。 | 定義されたマンデートに基づく取締役会または戦略アドバイザー。原則として機密。 |
| プロジェクト責任 | 本番環境のAI導入：マルチエージェント、画像認識、エッジAI、デジタルツイン、予知保全。 | プロジェクトとチームに直接責任を負うシニアアドバイザー。 |
| デューデリジェンスと評価 | ベンダー選定、産業AI領域のM&A、契約前のプラットフォーム評価。 | ベンダー関係から独立した、経歴確認済みの専門家。 |
03 よくあるご質問
産業AIアドバイザリーについて。
AIコンサルティングとの違いは何ですか。
コンサルティングは分析者のチームを割り当てます。当社は、貴社と同様の工場ですでに本番AIを実装した具体的な一人をご紹介し、その人物が直接責任を持って案件にあたります。
中堅メーカーにも対応しますか。
対応します。自動車、航空宇宙、食品、医薬、エネルギー、化学の中堅・大手メーカー。規模よりも、具体的な生産課題があるかどうかが重要です。
最初のステップは何ですか。
本ページのフォームです。48営業時間以内に、貴社の業界と課題に合うネットワーク内の専門家をご提案します。進めるかどうかはご判断次第で、提案自体に費用も義務もありません。
専門家はベンダーから独立していますか。
デューデリジェンスとベンダー選定では、評価対象と商業的関係のない人物のみをご提案し、その旨を書面で明記します。